Farmelhor mira 500 lojas até 2028

Rede aposta em novos modelos de negócios para crescer

A Farmelhor prepara uma nova fase de crescimento no varejo farmacêutico, com meta de alcançar 500 unidades no Brasil em até dois anos. A rede, que já opera 400 PDVs e faturou mais de R$ 700 milhões em 2025, aposta na diversificação de formatos e na ampliação de serviços para sustentar a expansão. As informações são do portal Mercado & Consumo.

A estratégia inclui desde modelos tradicionais até operações em aeroportos, contêineres, centros empresariais e pontos de conveniência. Em meio a um mercado farmacêutico que movimentou cerca de R$ 240 bilhões no país em 2025 e segue em expansão, mas ainda concentrado em grandes grupos.

Expansão da Farmelhor se baseia em novos formatos e serviços

Essa diversificação dos canais de venda é um dos pilares da estratégia, além da ampliação de serviços. A rede pretende expandir a Previmune, que hoje conta com 22 unidades, para cerca de 100 clínicas nos próximos três anos.

O movimento reforça a tendência de transformação das farmácias em pontos de cuidado contínuo, com oferta de vacinação e soluções voltadas à prevenção, além de acompanhar a demanda por conveniência e consumo omnichannel.

“O consumidor quer comprar onde estiver. Ele compra pelo WhatsApp, pelo aplicativo, pelo iFood e espera receber o produto com rapidez”, afirma Renan Reis, CEO da Farmelhor.

A empresa ainda investe em tecnologia para sustentar o crescimento. Ferramentas de inteligência artificial passam a apoiar decisões comerciais, análise de comportamento e definição de sortimento, permitindo maior personalização da jornada do consumidor.

Além da expansão física e de serviços, a Farmelhor amplia a atuação em marca própria, com foco em vitaminas e suplementos. A expectativa é avançar para novas categorias ligadas a bem-estar, acompanhando o envelhecimento da população e o aumento da demanda por produtos voltados à longevidade.

Com esse conjunto de iniciativas, a rede busca fortalecer a competitividade frente a grandes players e acelerar sua presença nacional, com foco no interior, em um canal cada vez mais orientado por conveniência, serviços e dados.

Por: Gabriel Noronha